Social Integration of Refugees through Education and Self Employment
for Entrepreneurs new to the UK
SIREE est le projet d'Intégration Sociale des Réfugiés par l'Éducation et le Travail Indépendant
pour les entrepreneurs novices en France
Social Integration of Refugees through Education and Self Employment
voor nieuwe ondernemers die nieuw zijn in Nederland
Social Integration of Refugees through Education and Self Employment
voor nieuwe ondernemers die nieuw zijn in België
Show Full MenuAfficher le menu completVolledig menu tonenVolledig menu tonen >>
Cost structure, revenue streamsStructure de coûts, sources de revenusKostenstructuur, inkomensstromenKostenstructuur, inkomensstromen

Cost structure, revenue streamsStructure de coûts, sources de revenusKostenstructuur, inkomensstromenKostenstructuur, inkomensstromen

It’s essential to make sure you fully understand the costs involved in launching and running your business. Many new businesses fail because they don’t spend enough time thinking about the costs involved.

The Lean Canvas model doesn’t provide the space to detail every cost your business will incur. Start by thinking about what the biggest costs are likely to be.

Wages have a big impact on every business – and remember to allow for paying yourself. Renting space for an office, manufacturing or a retail location can be one of the biggest costs. Raw materials are important if you’re making a product.

Look at the other sections of the Lean Canvas for inspiration. Consider how each might lead to business expenses, for example:

  • Unique Value Proposition: what is the cost to create, develop and launch your product? For example, developing a prototype of your product
  • Customer Segments: how much will it cost you to identify customers and connect with them? This could include developing a mailing list or creating flyers
  • Channels: what marketing channels are going to cost you money? What will you spend on marketing to make sure customers are continually informed about your products or services? Examples include paid adverts on social media or a website for your business

Whatever type of business you’re starting, money will be a major consideration and you’ll want to keep your costs as low as possible.

Il est primordial que vous compreniez véritablement les coûts induits par le lancement et l'exploitation de votre entreprise. De nombreuses entreprises échouent car elles ne passent pas suffisamment de temps à réfléchir aux dépenses impliquées.

La fiche Lean Canvas ne dispose pas d'assez d'espace pour détailler tous les coûts induits par votre activité. Commencez à réfléchir aux coûts susceptibles d'être les plus élevés.

Les salaires ont une grande importance dans chaque entreprise. N'oubliez pas de vous octroyer aussi un salaire. Parmi les principaux coûts se trouvent le loyer d'un bureau, la production ou la location d'un magasin de détail. Si vous fabriquez un produit, les matières premières ont un coût substantiel.

Relisez les autres rubriques de votre Lean Canvas pour être inspiré. Réfléchissez à la façon dont chaque rubrique pourrait entraîner des dépenses opérationnelles, par exemple :

  • Proposition de valeur unique : quel est le coût de la création, du développement et du lancement de votre produit ? Par exemple, développer un prototype de votre produit.
  • Segments de clientèle : quels frais seront engagés pour identifier les clients et les atteindre ? Il peut s'agir d'élaborer une liste de publipostage ou de concevoir des brochures.
  • Canaux : quels canaux de marketing vont vous coûter de l'argent ? Quelles dépenses effectuerez-vous en marketing pour vous assurer que les clients soient toujours informés de vos produits ou services ? Par exemple, publicités payantes pour votre entreprise sur les médias sociaux ou un site internet.

Quel que soit le type d'entreprise que vous lancez, l'argent sera une préoccupation essentielle. Vous aurez besoin de limiter au maximum vos dépenses.

Het is belangrijk dat u precies weet welke kosten er komen kijken bij het oprichten en leiden van uw bedrijf. Veel nieuwe bedrijven halen het niet, omdat er niet genoeg wordt nagedacht over de bijkomende kosten.

In het Lean Canvas-model heeft u niet de ruimte om alle kosten van uw bedrijf te specificeren. Bedenk allereerst wat waarschijnlijk de grootste kostenposten zullen zijn.

Salarissen hebben een grote impact op elk bedrijf – en vergeet ook uzelf niet uit te betalen. De huur van een kantoorruimte, productielocatie of verkoopplek kan een van de grootste kostenposten zijn. Grondstoffen zijn belangrijk als u zelf iets wilt produceren.

Bekijk de andere onderdelen van het Lean Canvas om inspiratie op te doen. Bedenk hoe elk onderdeel kan leiden tot zakelijke uitgaven, zoals:

  • Unieke Waardepropositie: wat kost het om uw product te maken, ontwikkelen en lanceren? Bijvoorbeeld het ontwikkelen van een prototype van uw product
  • Klantsegmenten: hoe veel kost het om uw klanten te identificeren en met hen in contact te komen? Hieronder valt ook het opstellen van een mailinglist of het ontwerpen van flyers
  • Kanalen: welke marketingkanalen gaan u geld kosten? Hoeveel wit u uitgeven aan marketing om er zeker van te zijn dat klanten steeds op de hoogte blijven over uw product of diensten? Het kan hier gaan om betaalde advertenties op social media of een website voor uw bedrijf

Wat voor soort bedrijf u ook wilt beginnen, geld zal altijd een belangrijke rol spelen en u zult uw kosten zo laag mogelijk willen houden.

Het is belangrijk dat u precies weet welke kosten er komen kijken bij het oprichten en leiden van uw bedrijf. Veel nieuwe bedrijven halen het niet, omdat er niet genoeg wordt nagedacht over de bijkomende kosten.

In het Lean Canvas-model heeft u niet de ruimte om alle kosten van uw bedrijf te specificeren. Bedenk allereerst wat waarschijnlijk de grootste kostenposten zullen zijn.

Salarissen hebben een grote impact op elk bedrijf – en vergeet ook uzelf niet uit te betalen. De huur van een kantoorruimte, productielocatie of verkoopplek kan een van de grootste kostenposten zijn. Grondstoffen zijn belangrijk als u zelf iets wilt produceren.

Bekijk de andere onderdelen van het Lean Canvas om inspiratie op te doen. Bedenk hoe elk onderdeel kan leiden tot zakelijke uitgaven, zoals:

  • Unieke Waardepropositie: wat kost het om uw product te maken, ontwikkelen en lanceren? Bijvoorbeeld het ontwikkelen van een prototype van uw product
  • Klantsegmenten: hoe veel kost het om uw klanten te identificeren en met hen in contact te komen? Hieronder valt ook het opstellen van een mailinglist of het ontwerpen van flyers
  • Kanalen: welke marketingkanalen gaan u geld kosten? Hoeveel wit u uitgeven aan marketing om er zeker van te zijn dat klanten steeds op de hoogte blijven over uw product of diensten? Het kan hier gaan om betaalde advertenties op social media of een website voor uw bedrijf

Wat voor soort bedrijf u ook wilt beginnen, geld zal altijd een belangrijke rol spelen en u zult uw kosten zo laag mogelijk willen houden.

Project partners:

Partenaires du projet :

Projectpartners:

Projectpartners: