Social Integration of Refugees through Education and Self Employment
for Entrepreneurs new to the UK
SIREE est le projet d'Intégration Sociale des Réfugiés par l'Éducation et le Travail Indépendant
pour les entrepreneurs novices en France
Social Integration of Refugees through Education and Self Employment
voor nieuwe ondernemers die nieuw zijn in Nederland
Social Integration of Refugees through Education and Self Employment
voor nieuwe ondernemers die nieuw zijn in België
Show Full MenuAfficher le menu completVolledig menu tonenVolledig menu tonen >>
How to find the key metrics that matter the mostComment définir les indicateurs clés de performance les plus importantsUitzoeken welke kerncijfers het belangrijkst zijnUitzoeken welke kerncijfers het belangrijkst zijn

How to find the key metrics that matter the mostComment définir les indicateurs clés de performance les plus importantsUitzoeken welke kerncijfers het belangrijkst zijnUitzoeken welke kerncijfers het belangrijkst zijn

The AARRR framework can be used for any type of business and is a simple way to measure your growth over time. You can adapt the model to suit your goals and to make sure your business is focusing on the right things.

Be mindful that it’s easy to become overwhelmed with information. Only include the really important key metrics in your Lean Canvas – five or fewer is fine.

At any point in time, there will be key metrics that are more important than others. For example, in the initial stages of your business, acquisition and activation will be the most important areas. Over time, this might shift to referrals and retention.

Identifying the right key metrics for a new business helps ensure you’re chasing the right goals. While it’s important to map things out in your Lean Canvas, you don’t need to know how these metrics will evolve immediately.

L'approche AARRR s'applique à tous types d'activités. C'est une façon simple de mesurer votre croissance au fil du temps. Vous pouvez adapter le modèle pour qu'il corresponde à vos objectifs et vous assurer que votre entreprise concentre ses efforts dans la bonne direction.

Gardez à l'esprit qu'il est facile d'être submergé par les informations. Dans votre Lean Canvas, limitez-vous aux indicateurs clés de performance vraiment importants. N'en mentionnez pas plus de cinq.

À certains moments, certains indicateurs gagneront en importance par rapport à d'autre. Par exemple, au début de votre activité, l'acquisition et l'activation seront les critères les plus importants. Avec le temps, les critères de recommandation et de rétention devraient prendre le dessus.

Savoir identifier les indicateurs clés de performance corrects pour une nouvelle activité permet de s'assurer que l'on poursuit les bons objectifs. S'il est important de bien décrire votre projet dans votre Lean Canvas, il n'est pas indispensable de connaître immédiatement l'évolution de ces indicateurs clés de performance.

AARRR kan voor elk type bedrijf worden gebruikt en is een eenvoudige manier om uw groei op de langere termijn te meten. U kunt het model aanpassen aan uw doelen om ervoor zorgen dat uw bedrijf zich op de juiste dingen concentreert.

Houd er rekening mee dat de hoeveelheid informatie snel te veel kan worden. Neem alleen de belangrijkste kerncijfers op in uw Lean Canvas, vijf of minder is prima.

Welke cijfers het belangrijkst zijn, kan regelmatig veranderen. In de beginfase zijn acquisitie en activering bijvoorbeeld de belangrijkste onderwerpen. Na verloop van tijd kan dit verschuiven naar verwijzingen en retentie.

Door de juiste kerncijfers voor een nieuw bedrijf vast te stellen, zorgt u ervoor dat u de juiste doelen nastreeft. Het is belangrijk om dingen in kaart te brengen in uw Lean Canvas, maar dit wil niet zeggen dat u meteen het verloop van uw cijfers hoeft te weten.

AARRR kan voor elk type bedrijf worden gebruikt en is een eenvoudige manier om uw groei op de langere termijn te meten. U kunt het model aanpassen aan uw doelen om ervoor zorgen dat uw bedrijf zich op de juiste dingen concentreert.

Houd er rekening mee dat de hoeveelheid informatie snel te veel kan worden. Neem alleen de belangrijkste kerncijfers op in uw Lean Canvas, vijf of minder is prima.

Welke cijfers het belangrijkst zijn, kan regelmatig veranderen. In de beginfase zijn acquisitie en activering bijvoorbeeld de belangrijkste onderwerpen. Na verloop van tijd kan dit verschuiven naar verwijzingen en retentie.

Door de juiste kerncijfers voor een nieuw bedrijf vast te stellen, zorgt u ervoor dat u de juiste doelen nastreeft. Het is belangrijk om dingen in kaart te brengen in uw Lean Canvas, maar dit wil niet zeggen dat u meteen het verloop van uw cijfers hoeft te weten.

Project partners:

Partenaires du projet :

Projectpartners:

Projectpartners: